Un des plus grands défis d'une organisation est le fait de diriger efficacement les collaborateurs, les équipes, les responsables et les structures en passant par un processus de changement. Le changement engendre souvent des réticences. Comment gérer cela ? Est-ce que vous considérez un changement comme un défi ou est-ce que cela vous tétanise ? Cet atelier vous permet de comprendre et vous fournit des moyens concrets afin de gérer, en ayant confiance en vous, de nouvelles situations et de créer de nouvelles opportunités grâce au changement, aussi bien à la maison qu'au travail.  

Cet atelier axé sur la pratique nous permet d'apprendre à gérer le changement de manière positive.

Les éléments suivants sont abordés :

• "Being the leader and master of change" : la planification du changement du début à la fin
• 4 approches du changement : raconter - obliger - participer - intégrer
• Le processus de changement de Kurt Lewin: dégeler - changer - congeler
• Les 3 niveaux de changement : structure - technologie - personnes
• Des techniques concrètes afin d'atténuer et d'intégrer les réticences quant au changement
• Créer une attitude et une communication positive
• Le modèle des niveaux logiques : l'impact des convictions (limitatives et stimulantes, individuelles et collectives)