En tant que gestionnaire, vous avez des tâches et des responsabilités qui exigent un esprit de décision.

La prise de décision se fait à 2 niveaux :

1) niveau personnel

2) au niveau de l'entreprise

Des situations surviennent chaque jour où nous voulons ou devons servir nos intérêts personnels et ceux de l'entreprise. Les situations dans lesquelles nous voulons maintenir de bonnes relations tout en recherchant un résultat substantiel. Chaque fois que nous travaillons ensemble, que nous prenons des décisions ou que nous résolvons des conflits, nous avons affaire à une dynamique de négociation.

Les clients et les employés deviennent de plus en plus critiques et exigeants, la pression pour performer augmente. Les caractères et/ou les cultures complexes et compliqué(e)s peuvent jouer un rôle. Il arrive régulièrement qu'on soit confronté à soi-même.

La recherche et l'expérience montrent que dans chaque négociation - dans une mesure plus ou moins grande - les mêmes dilemmes jouent un rôle. Les réponses à ces dilemmes constituent l'épine dorsale de notre approche, fournissant une vue d'ensemble et des conseils et déterminant votre succès en tant que gestionnaire, joueur d'équipe, partenaire de négociation et leader.

Dans ce jeu d'entreprise, ces dilemmes sont simulés:

• Relation
• Confiance
• Intérêts
• Les solutions
• Travailler ensemble
• Atteindre les objectifs

Le jeu se joue sans l'intervention du formateur, qui agit exclusivement en tant qu'observateur.

Lorsque le jeu est terminé, le formateur donnera un feedback au niveau individuel et au niveau du groupe.