HBDI-Denkvoorkeurprofiel
Over de opleiding
Begin jij bij de feiten, de planning, de betrokken mensen of de mogelijkheden? In deze HBDI-training onderzoek je je denkvoorkeuren en hoe je daarmee omgaat in communicatie en samenwerking.
HBDI staat voor Herrmann Brain Dominance Instrument. De bijbehorende vragenlijst brengt je denkvoorkeuren in kaart binnen het Whole Brain Thinking-model. Dat onderscheidt vier invalshoeken: analytisch, praktisch en gestructureerd, relationeel en experimenteel.
Vooraf vul je een online vragenlijst in. Tijdens de training ontvang en bespreek je je persoonlijke HBDI-rapport. Je verbindt de inzichten met situaties uit je werk: een voorstel toelichten, een probleem onderzoeken, overleggen of afspraken maken.
Een denkvoorkeur zegt iets over de benadering waartoe je geneigd bent. Het is geen maat voor wat je kunt. Je gebruikt het profiel om je aanpak te onderzoeken en ook andere invalshoeken te oefenen.
Verschillende invalshoeken gebruiken in je werk
Stel dat je een nieuwe werkwijze voorstelt. Je kunt uitleggen welke feiten het voorstel ondersteunen, hoe de uitvoering verloopt, wat het voor betrokkenen betekent en welke mogelijkheden het biedt.
In de training oefen je hoe je zulke invalshoeken bewust meeneemt. Je onderzoekt ook welke informatie je gesprekspartner nodig heeft, zonder diens denkvoorkeuren vooraf in te vullen.
Wil je HBDI vergelijken met andere modellen? Bekijk onze opleidingen over persoonlijkheidsprofielen.
Veelgestelde vragen over HBDI
Wat is HBDI?
HBDI staat voor Herrmann Brain Dominance Instrument. Het is een vragenlijst waarmee je je denkvoorkeuren onderzoekt binnen het Whole Brain Thinking-model. Je persoonlijke rapport vormt het vertrekpunt voor reflectie en toepassing tijdens de training.
Wat zijn de vier HBDI-denkvoorkeuren?
Het model onderscheidt vier invalshoeken: analytisch denken met aandacht voor feiten en logica, praktisch denken met aandacht voor structuur en uitvoering, relationeel denken met aandacht voor mensen en experimenteel denken met aandacht voor mogelijkheden en het geheel. Je profiel beschrijft je voorkeuren over deze vier invalshoeken.
Meet HBDI mijn intelligentie of vaardigheden?
Nee. HBDI beschrijft denkvoorkeuren en meet geen intelligentie, bekwaamheid of competenties. Een minder sterke voorkeur voor een invalshoek betekent dus niet dat je die niet kunt gebruiken.
Meet HBDI welke delen van mijn hersenen actief zijn?
Nee. Het Whole Brain Thinking-model gebruikt vier kwadranten als metafoor voor denkvoorkeuren. De vragenlijst meet geen activiteit in afzonderlijke hersengebieden.
Ontvang ik een persoonlijk HBDI-profiel?
Ja. Je vult vooraf een online vragenlijst in en ontvangt tijdens de training je persoonlijke rapport. Je bespreekt welke inzichten je herkent en hoe je die kunt verbinden met je dagelijkse werk.
Moet ik mijn denkvoorkeur veranderen?
Het doel is dat je je eigen voorkeuren begrijpt en je aanpak kunt verbreden wanneer een situatie daarom vraagt. Je oefent met andere invalshoeken, bijvoorbeeld door naast de analyse ook de uitvoering en de gevolgen voor betrokkenen te bespreken.
Wat is het verschil tussen HBDI, DISC en Insights Discovery?
HBDI richt zich op denkvoorkeuren. DISC gebruikt vier gedragsdimensies en Insights Discovery werkt met vier kleurenergieën om voorkeuren te bespreken. De kleuren uit deze modellen zijn niet onderling uitwisselbaar. Vergelijk ook onze DISC-training en Insights Discovery Training.
Kan ik de training met mijn team volgen?
Je kunt een teamopleiding aanvragen. We bespreken vooraf jullie samenwerkingsvragen, de gewenste toepassing en hoe individuele profielinformatie tijdens de training wordt gedeeld. Contacteer ons voor de mogelijkheden.
Programma
Je persoonlijke HBDI-profiel vormt de rode draad door de training. Je onderzoekt je denkvoorkeuren en oefent hoe je verschillende invalshoeken gebruikt in communicatie en samenwerking.
1. Je persoonlijke HBDI-profiel begrijpen
- De vier invalshoeken van het Whole Brain Thinking-model verkennen.
- Je rapport bespreken aan de hand van herkenbare werksituaties.
- Onderscheid maken tussen voorkeuren en vaardigheden.
- Onderzoeken welke invalshoeken je vanzelf gebruikt en welke minder aandacht krijgen.
2. Verschillen in aanpak bespreekbaar maken
- Onderzoeken hoe anderen een vraagstuk benaderen.
- Vragen stellen over informatiebehoeften en verwachtingen.
- Verschillende perspectieven combineren bij overleg en probleemoplossing.
3. Je communicatie afstemmen
- Een boodschap toelichten vanuit feiten, uitvoering, mensen en mogelijkheden.
- Oefenen met de opbouw, het detailniveau en de voorbeelden in je uitleg.
- Controleren of je boodschap aansluit bij de vragen van je gesprekspartner.
4. Toepassen in je dagelijkse werk
- Een concrete communicatie- of samenwerkingssituatie onderzoeken.
- Een andere benadering uitproberen.
- Actiepunten formuleren voor je eigen werkomgeving.
Doelgroep
Deze HBDI-training is bedoeld voor professionals die hun denkvoorkeuren willen onderzoeken en hun communicatie en samenwerking willen ontwikkelen.
- Medewerkers die hun aanpak duidelijker willen uitleggen en andere perspectieven willen onderzoeken.
- Leidinggevenden en projectverantwoordelijken die verschillende invalshoeken willen benutten in overleg en besluitvorming.
- Commerciële professionals die beter willen afstemmen welke informatie een klant nodig heeft.
- Teams die verschillen in aanpak bespreekbaar willen maken.
Wil je breder werken aan het aansturen en begeleiden van medewerkers? Bekijk dan ook onze leiderschapsopleidingen.
Aanpak
Voorafgaand aan de training vul je een persoonlijke online HBDI-vragenlijst in. Tijdens de training ontvang je je individuele rapport en bespreek je de inhoud.
Je verbindt de inzichten met voorbeelden uit je werk. Je onderzoekt je gebruikelijke aanpak en oefent hoe je ook andere invalshoeken kunt meenemen in je communicatie.
Het profiel is een hulpmiddel voor reflectie en gesprek. Je sluit af met concrete actiepunten om in je dagelijkse werk uit te proberen.
Mogelijke trainers
Resultaten
Wat je leert tijdens deze praktijkgerichte cursus:
- Een duidelijk inzicht te krijgen in je eigen manier van denken en die van anderen.
- De denkvoorkeuren van je gesprekspartners beter in te schatten.
- Je communicatie aan te passen aan het voorkeursdenken van je klant, collega, baas of medewerker.
- Beter aansluiting te vinden bij de drijfveren, persoonlijke waarden en interesses van anderen.
- Op een meer evenwichtige manier te communiceren, zodat je je doel op de beste en meest succesvolle manier bereikt.
Referenties
“Binnen het vernieuwde MT van ons bedrijf, wilden we graag inzicht in de persoonlijkheidsprofielen om te zien hoe we optimaal samen kunnen werken en elkaar kunnen versterken. Deze workshop was uitstekend. Er werd helder uiteengezet hoe het profiel van alle individuele MT leden eruit ziet en wat dat betekent voor de samenwerking binnen het team. Het HBDI-model is ook zeer werkbaar om inzicht te krijgen in een betere communicatie en omgang met collega’s, leveranciers en klanten. Een workshop met hoge output!”
Edo Abels Morubel
“Ik wou graag inzichten krijgen in de denkwijze van onze team en zo de samenwerking verbeteren.
Er was een mooi balans tussen theorie, praktijkvoorbeelden en oefeningen. Elk HDBI profiel werd gedetailleerd besproken waardoor wij nu een beter beeld hebben van onze communicatie, verwachtingen en informatieverwerking. Het resultaat is dat we meer begrip tonen voor elkaar. We willen zeker nog een vervolgtraining!”
Natalia KouzinaValeron
