Als leidinggevende is het belangrijk om taken te delegeren. Dit heeft 2 belangrijke voordelen: enerzijds kunt u zich daardoor beter op strategische doelstellingen focussen en zo betere resultaten behalen en anderzijds biedt u uw medewerkers de kans om zich verder te ontwikkelen. Door effectief te delegeren krijgt u meer tijd voor nieuwe projecten en bovendien gemotiveerde en betrokken medewerkers. Maar welke taken kunt u het best overdragen en hoe gebeurt dat het best? Aan wie en wanneer dient u deze taken te delegeren en hoe volgt u dat het beste op?
In deze training rond effectief delegeren krijgt u helderheid in deze materie. U leert de valkuilen rond delegeren te vermijden en krijgt inzicht in de juiste balans tussen zelf doen en het overlaten aan medewerkers.
ReferentiesWat onze klanten denken van deze opleiding