Preventie van stress en burn-out
Over de opleiding
Langdurig verzuim door stress en burn-out is voor veel organisaties de grootste en de minst voorspelbare kost geworden. En de eerste die het ziet aankomen is zelden HR. Het is de leidinggevende die merkt dat iemand stiller wordt, fouten begint te maken of net overdreven hard doorwerkt.
Het probleem is dat die leidinggevende meestal niet weet wat hij ermee moet. Te vroeg iets zeggen voelt bemoeizuchtig. Te laat iets zeggen betekent een afwezigheid van maanden.
Deze opleiding geeft leidinggevenden, HR-medewerkers en preventieverantwoordelijken het kader en de woorden om er wel iets mee te doen. Welke factoren stress en burn-out in de hand werken, hoe je de vroege signalen herkent, hoe je het gesprek aangaat zonder diagnose te stellen, en welke structurele ingrepen in de organisatie het risico effectief verlagen.
Op het einde van de dag ga je buiten met een concrete aanzet voor een preventieplan dat past bij jouw organisatie.
Wat de wet van een werkgever verwacht
Preventie van psychosociale risico's op het werk is in België geen goede intentie maar een wettelijke verplichting. Werkgevers moeten de risico's in kaart brengen, preventiemaatregelen nemen en hun leidinggevenden sensibiliseren rond stress, burn-out en ongewenst gedrag.
In de praktijk blijft dat bij veel organisaties steken bij een risicoanalyse in een la. Deze opleiding vertaalt de verplichting naar wat je leidinggevenden concreet moeten kunnen: signalen opmerken, het gesprek voeren, en weten wanneer ze moeten doorverwijzen naar de preventieadviseur psychosociale aspecten of de vertrouwenspersoon.
Programma
Het programma omvat volgende onderdelen:
- Hoe ontstaat stress en wat is burn-out
- De voordelen van een effectief preventiebeleid: cijfers en feiten
- Oorzaken van stress en burn-out: persoonsgebonden of inherent aan de functie? Welke doelgroepen en posities zijn het meest kwetsbaar? Hoe kan de organisatiecultuur het risico op stress en burn-out verminderen of juist in de hand werken?
- De verschillende fases van burn-out en hoe te handelen in elke verschillende fase
- Het gesprek voeren: hoe je iemand aanspreekt over wat je opmerkt, wat je wel en niet zegt, en waar je grens ligt als leidinggevende
- Terugkeer na afwezigheid: het contact tijdens de afwezigheid en de afspraken bij de re-integratie
- Concrete burnout tests om stress en burn-out in een vroeg stadium op te sporen
- Strategieën en tools om stress en burn-out symptomen correct te analyseren en aan de bron aan te pakken
- Concreet actieplan om stress en burn-out in je organisatie te vermijden én aan te pakken in elk stadium
Doelgroep
Deze opleiding is bedoeld voor wie binnen een organisatie mee verantwoordelijk is voor het welzijn van anderen:
- Leidinggevenden en teamverantwoordelijken die als eerste merken wanneer het bij iemand misloopt en willen weten wat ze daarmee doen
- HR-medewerkers en HR-verantwoordelijken die een preventiebeleid moeten uitwerken en verdedigen bij de directie
- Preventieadviseurs en vertrouwenspersonen die hun rol rond psychosociale risico's willen versterken
- Bedrijfsleiders en directieleden van organisaties waar verzuim structureel oploopt
- Zaakvoerders van kmo's zonder eigen HR-dienst, die het beleid zelf moeten dragen
Voorkennis is niet nodig. De opleiding vertrekt van de situatie in jouw organisatie.
Aanpak
De workshop heeft een sterk interactief karakter. Naast de nodige uitleg, krijg je de mogelijkheid om zelf de inzichten toe te passen aan de hand van oefeningen en aangeleerde methodologieën. Aan de hand van concrete voorbeelden, duidelijke cases en best practices uit andere bedrijven en organisaties stippel je een werkwijze uit die voor jouw organisatie het beste zal werken.
Mogelijke trainers
Resultaten
Na deze verhelderende workshop stap je buiten met een werkbaar plan om stress en burnout in je organisatie of bedrijf aan te pakken. Je krijgt verscheidene tests ter beschikking waarmee stress en burn-out in een vroeg stadium kunnen worden opgespoord, zodat je adequaat kunt reageren in elke situatie.








